在多項工程接近尾聲的時候廠部提出做好四方面重點工作

 目前，在鐵廠1#高爐大修、易地鑄鐵、燒結篩分改造、鑄造工藝提升等多項工程接近尾聲，進入試車試生產的關鍵時期，廠長殷軍曉提出做好四方面重點工作，并要求堅決落實到位。

第一，嚴抓安全工作不放松。各單位要始終如一把安全生產工作放在首位，到了年底，特別是到了技改的收尾階段，在安全上，容易產生松口氣的思想，事故往往在這種情況下發生。為此，我們要心中緊繃安全弦，嘴上常念安全經，行動先想安全事。在技改任務的完成上，工程進度要絕對服從安全，試車試生產的時間要絕對服從安全，要本著對員工生命負責、對企業財產負責的態度，在確保人身安全、設備安全的前提下，保證質量、保證工期的把技改任務圓滿完成好。以技改的安全無事故，促進全廠全年安全生產無事故。

第二，密切協同下好“一盤棋”。這次的技改，涉及的單位多，不僅全廠每個車間參入，而且還有好多外委單位的參加，在工程的初期，都有明確的分工，都有各自的任務。到了現階段，不僅要干好份內的活，還要突出搞好協同，各施工單位共同下好“一盤棋”。其一，開好調度專題會議。要通過這個會議，掌握工程的即時進度，了解工程遇到的問題，討論解決問題的辦法，出臺解決的方案，落實具體的責任人。還要協調各方力量，統籌調整工作計劃，強調有關注意事項。其二，干好自身的環節，也為下個環節創造條件、提供方便。不能只方便自己好干活，卻讓下一環節的活沒法干。也不能自己的活干不徹底，留給下一環節的人員掃尾巴。比如說，安裝框架的，要想到鋪設線路的，鋪設線路的，要想到安裝護欄的，安裝護欄的，要想到設備檢查和維修的。其三，遇到問題主動溝通，彼此協商解決。試車試生產的過程，就是發現問題、解決問題的過程。在這個過程中出現問題是正常的，這要求我們，面對這樣那樣的問題，要積極應對，主動溝通，及時解決。不能在困難面前怨天憂人，推脫避讓，甚至假裝看不到、不知情。我們要建立試車試生產檔案，建立長期責任追究制度，出現問題，追究責任人的責任。其四，貫徹好“組長領導下的分工負責制”原則。服從統一安排，聽從統一指揮。不得各自為政，不得指令不通

第三，搞好專業技能培訓。這次技改任務完成后，一批舊的生產工藝退出，一批新的生產工藝投產；與此相適應的是，一些老的生產崗位被撤掉，一些新的生產崗位建起來；一些員工離開干了十幾年的原崗，到新崗從頭開始。技改后的這些新情況、新變化，要求我們必須從現在開始，抓緊抓好員工的專業技能培訓。其一，對崗位操作工進行培訓。培訓的重點是了解新的生產工藝原理和工藝流程，會熟練操作設備，懂得安全規章制度，能及時發現生產異常情況，可進行設備的基礎保養并排除一般性故障。其二，對維修人員進行培訓。培訓的重點是熟悉新的工裝構造、工裝性能，特別是要懂得并正確實施關鍵部件和易損件的維護和保養。其三，根據職責的差別和分工的不同，對設備點檢人員、調度員、管理人員等進行有真對性的培訓。培訓的方式可結合各自的情況，多樣性、多樣化進行。

第四，提升思想認識，轉變工作作風。在企業生產的整個鏈條中，人是最關鍵的要素。設備再齊全，工藝再完善，裝備再先進，也只是搞好生產的前提條件，必須做到人和設備的完美結合，達到硬件和軟件的和諧統一，才能發揮出設備的最大潛能。目前，鐵廠的工裝水平又有較大幅度提高，生產工藝更加科學合理。但是，如果我們員工的思想，不能隨著設備水平的提高而提升，還停留在舊設備、老工藝的狀態，新設備、新工藝的潛能不僅發揮不出來，甚至還達不到技改前的水平。因此，我們必須提升員工的思想認識，轉變工作作風。其一，要認識到，新裝備并不能自動發揮出高水平、高效能，要靠我們員工的精心和熟練操作，才能發揮出來。其二，要認識到，新裝備技術含量高，這是其自身的優點，但同時，維護保養的工作量和責任心也增加了，如不及時檢查、保養，出現故障就是大事而非小事。其三，要認識到，新裝備只是生產過程中的一個環節，要搞好整個生產環節不間斷，必須搞好新裝備之間的銜接、新老裝備之間的銜接，而不是新裝備上馬后，就萬事大吉了。認識到這些問題之后，就要轉變工作作風，主要在三個方面，一是工作中要變得主動，二是工作中要變得配合，三是工作中要變得精心。